پروژه پاورپوینت نیاز به تحول سازمانی

در این پروژه که با عنوان نیاز به تحول سازمانی و با فرمت پاورپوینت قابل ویرایش در 17 اسلاید تهیه گردیده است ابتدا مقدمه ای از موضوع بیان می شود سپس موضوعات: دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول، موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها، ویژگیهای سازمانهای آینده مورد بررسی قرار می گرد و در انتها نتیجه گیری ارائه می شود.

بخشهایی از متن پروژه

تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیر است. هر سیستمی اگر ایستا و ثابت باشد پس از چندی به دلیل وجود قانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد. برای پیش گیری از فنا و نابودی، تزریق آنتروپی منفی ضروری است و این چیزی جز پویایی، انعطاف و قابلیت واکنش در برابر محیط متغیر نیست.

سازمان نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت می پذیرد:

نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط

نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان

سازمانها با استفاده از (Benchmarking) و (Innovation) قصد دارند که بتوانند با راه های جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و این به دلیل آنست که اکثر سازمانها در فضای آینده سازی قرار گرفته اند و سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلکه می خواهند آینده سازی بکنند.

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها

بر حسب اینکه سازمان در حال حاضر در چه موقعیتی قرار دارد میزان تحول مورد نظر در آن تعیین می شود.

حالت اول : فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار کم باشد، مدیریتی که به کار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.

حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندکی وجود دارد اما قابل ترمیم است.

در اینجا از مدیریت بهسازی و اصلاح استفاده کرده و سعی می کنیم با تغییرات تدریجی (Incremental Change) به بهسازی سیستم بپردازیم.

پیشگام آینده کسی است که این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملاً بهسازی سازمانی را سرلوحه کارش داشته باشد